水發(fā)建安開展節(jié)前大檢查
發(fā)布時間：2026-04-07? 瀏覽量： ?
為全面掌握在建項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本管控情況，確保項目建設(shè)高效有序推進(jìn)，近日，水發(fā)集團專家、水發(fā)建安董事長李士國帶隊先后赴新鄉(xiāng)智慧數(shù)字冷鏈物流園項目、臨清中洲印象項目開展節(jié)前調(diào)研檢查工作。公司總經(jīng)理梁磊、副總經(jīng)理李超勇陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，李士國一行深入施工現(xiàn)場，實地查看各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細(xì)詢問項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)措施落實等情況。各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了當(dāng)前進(jìn)展、存在的困難及下一步工作計劃。李士國對項目前期取得的成效給予肯定，并指出，項目建設(shè)事關(guān)公司品牌形象與市場競爭力，全體人員要進(jìn)一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實把各項工作落到實處。
針對下一階段工作，李士國提出四點明確要求：一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)范施工，強化全過程質(zhì)量管控，著力打造精品工程、放心工程。二是嚴(yán)守安全底線。 壓實安全責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查與安全培訓(xùn)，堅決防范安全事故發(fā)生。三是嚴(yán)控進(jìn)度節(jié)點。 科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌資源配置，確保項目按期完工。四是加強團隊建設(shè)。 提升人員專業(yè)能力，強化協(xié)作配合，凝聚工作合力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
項目全體人員表示，將認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，正視存在問題，迅速整改、狠抓落實，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)扎實推進(jìn)項目建設(shè)，全力以赴確保項目順利推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（供稿人：邱令斌 15020160688）
