水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國到水發(fā)建設集團調研
發(fā)布時間：2026-03-17? 瀏覽量： ?
3月16日下午，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國帶隊到水發(fā)建設集團調研。水發(fā)集團總規(guī)劃師董先軍、辦公室負責同志，水發(fā)建設集團領導班子成員、水發(fā)集團專家及相關部室負責人參加活動。
劉志國聽取了水發(fā)建設集團三年來改革發(fā)展工作情況匯報，對隊伍整合、業(yè)務融合、協(xié)調發(fā)展、解決歷史遺留問題等工作成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出三點要求。一是打造“水發(fā)建設”良好品牌形象。持續(xù)提升對省級、地市級涉水單位的服務水平，堅持以服務引領設計項目，以設計引領項目建設和項目投資。加快推進施工特級資質申請，從嚴抓好工程全過程管控，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)核心競爭力。二是強化內(nèi)控管理。按照“強管控、強總部”原則，進一步做實做細三級管理，加強各業(yè)務條線穿透式監(jiān)督指導力度，確保管控到位。完善“選育管用”培養(yǎng)方式，打造精干高效團隊。深化黨的領導與公司治理融合，指導權屬單位完善“三重一大”事項清單，推動清單落地與合規(guī)經(jīng)營、戰(zhàn)略執(zhí)行深度銜接。三是攻堅歷史遺留問題。要主動作為，勇于破題，推動歷史遺留問題穩(wěn)步消化。要將整改攻堅與作風建設、制度建設、改革發(fā)展深度融合，真正將整改成果轉化運用為推動高質量發(fā)展的內(nèi)生動力和實際成效。
閆芳階表示，水發(fā)建設集團將貫徹落實水發(fā)集團黨委決策部署和調研工作要求，進一步強化擔當作為，增強“啃硬骨頭”精神，全力做好市場開拓，改革攻堅、內(nèi)控管理等重點、難點工作，為水發(fā)集團打造具有全國重要影響力的新型水生態(tài)企業(yè)集團貢獻建設力量！（供稿人：聶安迪）
