王棟偉到北京建設(shè)臨高項目調(diào)研
發(fā)布時間：2026-03-12? 瀏覽量： ?
3月10日，水發(fā)建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理王棟偉到北京建設(shè)臨高項目一線調(diào)研。集團副總工程師廖展強、市場經(jīng)營部部長楊猛，北京建設(shè)總經(jīng)理孫偉陪同調(diào)研。
王棟偉詳細察看了工程整體進展，深入了解水廠工藝流程、智慧水務(wù)系統(tǒng)運行及日常運維情況。他重點詢問了施工技術(shù)應(yīng)用、智能化管控水平、供水保障能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與項目管理團隊、一線負責人面對面交流，現(xiàn)場研究項目推進中的難點堵點，逐一明確解決路徑、推進舉措與完成時限。
座談會上，孫偉匯報了北京建設(shè)整體經(jīng)營情況、市場布局規(guī)劃及海南區(qū)域業(yè)務(wù)拓展思路，重點介紹了區(qū)域項目建設(shè)進展、市場拓展成果及下階段工作安排。與會人員結(jié)合海南區(qū)域市場特點和行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞資源整合、市場策略、效益提升等方面展開深入交流。
王棟偉對海南區(qū)域前期工作成效給予肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是組織架構(gòu)再優(yōu)化，激活一線戰(zhàn)力。要推動管理力量向項目一線傾斜，構(gòu)建精簡高效、運轉(zhuǎn)靈活的運營機制。二是內(nèi)部協(xié)同再升級，打破資源壁壘。要深度整合集團內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源共享、技術(shù)互促、人才互通，推動各業(yè)務(wù)板塊從“單兵作戰(zhàn)”向“握指成拳”轉(zhuǎn)變，形成整體聯(lián)動的攻堅合力。三是戰(zhàn)略機遇再聚焦，搶占發(fā)展C位。必須緊扣海南自貿(mào)港建設(shè)的國家戰(zhàn)略，精準研判市場需求的脈搏，在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本盤的同時，敢于向新賽道亮劍，培育出支撐未來增長的新動能。四是風險防線再筑牢，護航行穩(wěn)致遠。要健全全流程風險防控體系，將廉潔要求貫穿經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
北京建設(shè)將堅決貫徹集團戰(zhàn)略部署，全力做好臨高項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務(wù)保障，以實績實效為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（供稿人：楊乃文）
